Вид стратегии /отличительная черта

Широкой минимизации издержек

Широкой дифференциации

Оптимальных издержек

Сфокусированной минимизации издержек

Сфокусированной дифференциации

Стратегические цели

Усовершенствование структуры кадрового потенциала

Усовершенствование сетевого обслуживания

Усовершенствование процесса управления запасами

Нацеленность на усовершенствования процесса продаж

Нацеленность на высокое качество обслуживания

Основа конкурентного преимущества

Издержки производства на уровне конкурентов

Способность предлагать покупателям большой ассортимент по доступным ценам

Представление покупателям качество продукции соответствующего запросам потребителя

Более высокие издержки в обслуживаемой нише

Способность предложить покупателям продукцию, отличную от продукции конкурентов

Ассортимент товаров

Продукция отличного качества по конкурентоспособной цене

Огромный ассортимент бытовой техники

Возможность предложения товаров для различных покупательских возможностей

Удовлетворение бытовых нужд населения

Удовлетворение особых нужд целевого сегмента

Приоритеты в производстве

Постоянный поиск путей снижения издержек без потери качества и ухудшения основных характеристик объекта продаж. Стабильная ситуация.

Стремление к расширению ассортимента

Внедрение новой системы продаж и управления продаж

Совершенствование качества услуг

Постоянное расширение ассортимента, завоевание новых торговых ниш

Приоритеты в маркетинге

Повышение имиджа компании

Гибкая ценовая политика

Предложение товаров, аналогичных и отличных товарам конкурентов, по выгодным ценам

Увязка сфокусированных возможностей с удовлетворением требований покупателя

Дифференциация ценовой политики ассортимента товара, нацеленная на различные рынки потребителей

Поддержка стратегии

Разумные цены / хорошая ценность

Повышение эффективности продаж

Индивидуальное управление снижением издержек и повышением качества услуг

Поддержка уровня обслуживания ниши выше, чем у конкурентов

Повышение эффективности продаж на основе анализа результативности и эффективности процессов

Наиболее уязвимые места стратегии

Достаточно неограниченный выбор товара

Яркое сегментирование рынка

Рынок сбыта хоть и очень обширен, но конечен

Невысокая возможность выхода на новые рынки

Сильно выраженное деление рынка