Организационный проект совершенствования кадрового обеспечения системы управления организации
Таким образом, величина экономического ущерба от приема сотрудника извне вызванного текучестью персонала за первый квартал 2005 года составила 76200 рублей.
Посчитаем также затраты от внедрения мероприятий по регулированию - текучести в компании. В данном случае рассчитаем затраты на подготовку кандидата на замещение вакантной должности начальника отдела маркетинга внутри предприятия ООО «Ригли». Для расчета затрат используем данные, представленные в таблице 5.
Таблица 5 - Расходы компании при реализации проекта по повышению эффективности управления движением персоналом
|
Вид затрат |
Формула расчета |
Значение, руб. |
|
1. Затраты на разработку оргпроекта: |
3i*Mi*N |
8000*2*1=16000 |
|
• месячный оклад работника службы персонала (3i); |
8000 | |
|
• количество месяцев, необходимых на разработку проекта (Mi); |
1 | |
|
• количество занятых работников в разработке оргпроекта (N) |
2 | |
|
2. Затраты на обучение кандидата (предполагается что кандидатом является старший продавец магазина, для его подготовки необходимы ряд специальных тренингов по управлению персоналом, менеджменту и управлению магазином) |
Стоимость тренинга |
3*3000 = 9000 |
|
4. Капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий |
Кприобретение ПК + Ктранспортировка ПК + Кинвентарь + Кздание + Коборотсредства + Квысвобождение ПК |
15000*1 + 500 + 10000+ 0 + 100 -0=25600 |
|
5. Расходы на командировки |
не предполагаются | |
|
7. Канцелярские, почтовые, телефонные, Internet расходы |
согласно бюджету службы |
1000 |
|
8. Расходы на содержание и эксплуатацию оргтехники |
согласно бюджету службы |
200 |
|
ИТОГО текущие расходы на проведение мероприятий |
51800 |
Анализируя величину затрат, необходимых на внедрение оргпроекта по подбору кандидатов на замещение вакантных должностей руководителей внутри компании, видно, что эти затраты будут меньше чем затраты на привлечение кандидатов извне на 24400 рублей, что свидетельствует об экономической эффективности предлагаемого проекта.
Заключение
Целью данной работы являлась разработка организационного проекта совершенствования кадрового обеспечения системы управления организации. Для этого мы выполнили следующие задачи:
. дали краткую характеристику организации
. Разработали организационный проект совершенствования кадрового обеспечения системы управления организации.
. Оценили эффективность внедрения проекта по формированию кадрового резерва на предприятии ООО «Ригли».
В качестве общего вывода по результатам работы мы можем сказать что анализируя величину затрат, необходимых на внедрение оргпроекта по подбору кандидатов на замещение вакантных должностей руководителей внутри компании, видно, что эти затраты будут меньше чем затраты на привлечение кандидатов извне на 24400 рублей, что свидетельствует об экономической эффективности предлагаемого проекта.
Приложение А
Приложение Б
персонал управление кадровый
Приложение В